5、物流管理規(guī)定及流程

答：6． 對(duì)貨物在倉(cāng)庫(kù)中，物流公司還將進(jìn)行批號(hào)管理、盤(pán)存處理、內(nèi)駁處理和庫(kù)存的優(yōu)化等工作，做到更有效的管理倉(cāng)庫(kù)。二、運(yùn)輸配送 1．物流配送中心根據(jù)客戶(hù)的發(fā)貨指令視庫(kù)存情況做相應(yīng)的配送處理。2．根據(jù)配送計(jì)劃系統(tǒng)將自動(dòng)地。

4、物流公司貨運(yùn)車(chē)輛管理制度

答：1.1公司所有車(chē)輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。1.2配送車(chē)輛由物流部調(diào)度，公務(wù)用車(chē)和私人借車(chē)必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度，否則不予以批準(zhǔn)。1.3公務(wù)車(chē)由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)度，員工因公務(wù)出車(chē)，必須填寫(xiě)出車(chē)申請(qǐng)單，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦。

3、物流公司管理制度

答：一、明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成:運(yùn)輸成本、 存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購(gòu)成本、其它管理費(fèi)用。二、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本：一般地對(duì)物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。

2、求一物流運(yùn)輸管理制度

答：3．運(yùn)輸任務(wù)完成后，商場(chǎng)運(yùn)輸員需在派車(chē)單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。4．在運(yùn)輸中，因商場(chǎng)運(yùn)輸人員不負(fù)責(zé)任發(fā)生問(wèn)題，按場(chǎng)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。四、商品運(yùn)輸安排與申報(bào) 1．凡直接由專(zhuān)營(yíng)商店轉(zhuǎn)來(lái)的提單，均由商場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)。

1、物流公司管理制度

答：第一條為規(guī)范門(mén)市管理，提高門(mén)市工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立公司形象，特制定本制度。第二條范圍：本制度規(guī)定了門(mén)市日常工作和各項(xiàng)工作操作程序。第二章管理辦法 第三條門(mén)市工作人員必須做到文明禮貌，要積極、熱情的接待客戶(hù)，主。